
Métodos universales para evaluación de desempeño de proveedores
¡Descubra cómo las empresas de clase mundial logran la excelencia en calidad, volumen, servicio y tiempos de entrega¡
Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad
26, 27 y 28 de junio 2024
9 horas I 3 sesiones I Miércoles, jueves y viernes de 15:00 a 18:00 hrs CDMX
¿Qué aprenderá en este curso?
Capacitar a los participantes en técnicas y criterios efectivos para seleccionar, evaluar y gestionar proveedores, asegurando que cumplan con los estándares de calidad, costo, entrega y servicio. Además, se enfoca en identificar principios clave para iniciar conversaciones con proveedores potenciales, destacar las necesidades de los usuarios para seleccionar nuevas fuentes de abasto y evaluar diversas opciones para medir el desempeño de los proveedores
¿Qué aprenderá y aplicará en este evento?
- Comprender el contexto, la importancia y el impacto a largo plazo de una adecuada selección y evaluación de proveedores.
- Identificación de los aspectos importantes a evaluar a la proveeduría, a fin de alinear los objetivos del negocio con lo que cada uno debe aportar.
- Definir criterios efectivos para una óptima elección de nuevos proveedores.
- Conocer diversas metodologías para evaluar el desempeño de los proveedores.
- Identificar las tareas posteriores a la selección y evaluación de proveedores, como preparación para diseñar un plan de desarrollo futuro para socios comerciales.
- Conocer aspectos genéricos con los que todo método de evaluación de proveedores debe contar y el porqué.
- Sentar las bases para diseñar su propio sistema de evaluación de proveedores, conociendo los modelos de referencia de empresas de vanguardia.
Programa especialmente diseñado para:
Todas las áreas involucradas en abastecimiento y adquisiciones, así como a aquellos que buscan optimizar la toma de decisiones al contratar fuentes alternativas, nuevas o complementarias de proveeduría.
Temario:
1. Concepto
- Distinción de 2 tareas separadas pero complementarias: Selección y Desarrollo
- Quién Selecciona y quién Desarrolla
2. Clase Mundial
- Clase Mundial: Concepto
- Visión sobre el enfoque a tener cuando se Desarrollen Proveedores
3. Cadena de Suministro Integrada
- Los Pasos Generales de Integración
- Lo que implica la Fase de Desarrollo y Certificación
4. Búsqueda de Proveedores
- Elementos básicos
- Entrevista e involucramiento con clientes internos
- Evaluación de la capacidad de un proveedor potencial
5. Selección de Proveedores
- Concepto
- Pasos a seguir la evaluación
- Factores de la selección
- Del Fichero a la Carpeta Maestra
- 10 principios para proveedores externos
- Características Mínimas
- Criterios Básicos
- Cualificación de proveedores
- Emisión individual de un RFP
- Elementos que integran el RFB
6. Calificación de Proveedores
- El Proceso de Calificación
- Tipos de visitas a proveedores
- Integración Individual del RFI
- Ejemplo de la Carpeta Maestra del Proveedor
- Calificación: 9 Puntos y Auto Evaluación del Proveedor
- Homologación de Reglas de Juego para proveedores existentes (Directrices)
7. Análisis de Impacto en los Costos
- Relación Riesgo / Valor
- Comparación de Cotizaciones
- Diseño individual de un RFQ
- Control de Calidad: análisis de distintas propuestas
8. Evaluación de Proveedores
- 4 Criterios de medición
- Los “debo” y los “quiero”
- Reducción de Tiempos
- Evaluaciones Cuantitativas (3 Factores, Ponderada, Otras)
- Evaluación Cualitativa (Criterios y Metodología)
- Definición Individual de Variables y Detalles
- Incentivos y penalizaciones
- Retroalimentación Oportuna
9. Indicadores de Desempeño
- 13 Categorías de Desempeño del comprador
- 8 Categorías de Indicadores de Desempeño
10.Análisis de Precio
- Impacto de Compras en el Estado de Resultados
- Introducción a la hoja electrónica de Costos usada en el desarrollo de proveedores bajo el esquema de alianza
Únase a nosotros en nuestra sala virtual los días 26, 27 y 28 de junio y manténgase actualizado.
Solicite su descuento empresarial partir de 3 personas
Todos nuestros cursos Incluyen
Exposición a cargo de un experto consultor registrado y certificado en el tema
Reconocimiento con valor curricular ante la STPS, Manual electrónico en formato digital, Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.
Pregunte por nuestro exclusivo programa de PUNTOS ACTUALIZA5 y únase sin ningún costo ¡Aproveche las oportunidades de actualización que tenemos para usted!
Este programa al igual que otros, está disponible para su equipo en sus instalaciones en cualquier parte de la República, nos adaptamos completamente a sus necesidades en días y horarios de acuerdo a sus necesidades, ya sea en formato online o presencial. Para obtener más información y solicitar una cotización, contáctenos.
Respaldados por 17 años de experiencia con grandes corporativos, garantizamos la calidad de nuestro servicio.
Walmart, Grupo Financiero Inbursa, Levi´s, Fandeli, Grupo Modelo, Electrónica Steren, Garlock de México, Grupo Modelo,Praxair, Comercial Mexicana, Werner de México, CCM Femsa, Pilgrim`s Pride, Avon Cosmetics, Ryder General Electric, Comex, Cemex, Novartis Farmacéutica, Mercedes Benz, Polioles, Laboratorios Virbac, DHL, Barcel, Jumex, Telesites , P&G, Mitsubishi, Quálitas, Cruz Azúl, Bio Pappel, Ómnibus de México, Peñoles, Alpura, Volvo Buses, Dicipa, Berel entre otras.
FORMAMOS EJECUTIVOS- TRANSFORMAMOS EMPRESAS