Adquiera  los conocimientos y habilidades necesarios para evaluar, planear e implantar soluciones a problemas en sus almacenes

Experimente nuestra formación virtual en tiempo real con total interactividad

17, 18 y 19 de abril  2024

9 horas I  3 sesiones I   Miércoles, jueves y viernes de 10:00 a 13:00 hrs CDMX

Objetivos:

• Identificar los procesos de negocio y las reglas de juego que favorecen una mejor operación, además de nombrar los ejes en que se sustenta el contexto de la administración competitiva del almacenaje
• Resumir los elementos necesarios para tomar mejores decisiones que reduzcan urgencias y ayudan a una mejor definición de las existencias a custodiar
• Describir el contexto y los requisitos previos para implementar (revisar) el proceso de auditoría del control de los materiales en resguardo
• Clasificar los distintos alcances y niveles de actuación gerencial y de liderazgo y explicar cómo cada uno de ellos entorpece o favorece el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo
• Inferir las estrategias y tácticas generales que favorezcan la colaboración con otros departamentos y usuarios y así lograr de manera alineada los objetivos de la organización

¿Quiénes deben de participar?

Jefes, supervisores y responsables del almacenaje, coordinadores y líderes de inventarios, auditoría y conteos cíclicos, así como todas aquellas personas interesadas en contar con una visión táctico-estratégica del almacenamiento con el propósito de identificar áreas de oportunidad y presentar propuestas de colaboración y optimización en diversas áreas de la cadena de servicio (inventarios, costos, productividad, servicio al cliente, mejora continua).

Temario:

Introducción

1. • Área Estratégica vs Bodega
   • Mejores Vs Buenas Prácticas
   • Mapa Conceptual

De la estrategia a la acción

1. • Procesos de negocio y reglas de juego
   • Involucramiento gerencial y retroalimentación multinivel

Los Pilares de un almacén administrado competitivamente

1. • La administración: el deber ser de las responsabilidades
   • La operación: los 2 ángulos del manejo y control
   • De recibir y surtir a almacenar recursos
   • De los objetivos y KPI’s a los resultados

Ingredientes para la mejor toma de decisiones al administrar inventarios

1. • Las 2 causas para reponer inventarios
   • De las urgencias a la anticipación
   • Retroalimentación para la acción

El deber ser para un mejor control de las existencias

1. • De culpabilidad a responsabilidad
   • De obligación a participación
   • Conteo Vs auditoría

La ruta para mejores resultados Gerenciales y de Supervisión

1. • 4 generaciones de evolución gerencial
   • Limitaciones y alcances de cada nivel

Las bases del Trabajo en equipo y colaborativo

1. • 5 generaciones de evolución grupal
   • Del trabajo en equipo al trabajo colaborativo

Actitud y enfoque para mejores acuerdos entre áreas

1. • Maneras de abordar un conflicto
   • Del servicio al cliente a la cadena de servicio de dos vías

Resumen y conclusiones

1. • Planes de Acción preliminares

Únase a nosotros en nuestra sala virtual este 17, 18 y 19 de abril y manténgase actualizado.

Todos nuestros cursos Incluyen

Exposición a cargo de un experto consultor registrado y certificado en el tema,reconocimiento con valor curricular ante la STPS, Manual electrónico en formato digital, asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.

Pregunte por nuestro exclusivo programa de PUNTOS ACTUALIZA5 y únase sin ningún costo ¡Aproveche las oportunidades de actualización que tenemos para usted!

Este programa al igual que otros, esta disponible para su equipo en sus instalaciones en cualquier parte de la República, nos adaptamos completamente a sus necesidades en días y horarios de acuerdo a sus necesidades, ya sea en formato online o presencial. Para obtener más información y solicitar una cotización, contáctenos.

Con el respaldo de grandes corporativos durante 17 años, garantizamos la calidad de nuestro servicio

Walmart, Grupo Financiero Inbursa, Levi´s, Fandeli, Grupo Modelo, Electrónica Steren, Garlock de México, Grupo Modelo,Praxair, Comercial Mexicana, Werner de México, CCM Femsa, Pilgrim`s Pride,  Avon Cosmetics,  Ryder General Electric, Comex, Cemex, Novartis Farmacéutica, Mercedes Benz, Polioles, Laboratorios Virbac, DHL, Barcel, Jumex, Telesites , P&G, Mitsubishi, Quálitas, Cruz Azúl, Bio Pappel, Ómnibus de México, Peñoles, Alpura, Volvo Buses, Dicipa, Berel entre otras.

FORMAMOS EJECUTIVOS- TRANSFORMAMOS EMPRESAS