Evite en su almacén las frecuentes crisis de urgencias por faltantes de insumos y materiales, los inventarios no se administran de manera empírica, es mejor aplicar las mejores técnicas para evitar los errores sumamente costos y un deficiente servicio al cliente.

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Totalmente Interactivo

7 y 8 de marzo 2023

Duración: 8 horas I  2 sesiones I  Martes y miércoles de 09:00 a 13:00 hrs CDMX

Introducción

La inversión de inventarios en las empresas representa una pesada carga financiera que afecta de manera definitiva los índices de retorno de inversión, rentabilidad y servicio al cliente. Es sumamente dañino administrar de manera empírica los inventarios, esto prácticamente puede ser la diferencia entre una empresa de éxito y otra que pone su destino en predicamento. Participe y conozca los graves errores que cometen los responsables de administrar este importante y costoso recurso, con que cuenta casi toda organización y lo más importante, como evitarlos.

¿Cuál es el objetivo de nuestro seminario?

A través de una cabal comprensión de técnicas y metodologías probadas, evitar cometer errores sumamente costosos por parte del titular de la función que administra el inventario en su organización y que da como resultado un pobre servicio a clientes, tanto internos como externos, a la par de mantener altos niveles de inversión en dichos inventarios y las frecuentes crisis de urgencias por faltantes de insumos, materiales, productos terminados, refacciones y demás.

¿Quiénes debe de tomar este curso?

Gerencias de Área y Mandos intermedios de: Abastecimientos, Materiales, Planeación, Almacenes, Comercialización, CD´s y todo aquel profesional que administre el inventario en cualquiera de sus etapas.

Contenido:

1. Utilizar el inventario cómo un recurso ilimitado para asegurar el servicio a clientes internos y externos

• Responsables de mantener niveles razonables de inventario en la empresa
• Inventory Turnover: Indicador clave para medir el grado de efectividad con que se maneja el inventario: su impacto en el ROA y en el ROI

2. No administrar por categorías los inventarios con que cuenta el negocio:

• Por su uso: operativos, lento movimiento y obsoletos
• Por su rotación: Análisis de Pareto. Ejercicio de aplicación.

3. Desconocer el impacto que tiene el tiempo de entrega en los niveles de inventario

• Cálculo de la inversión máxima permisible según el tipo de negocio
• Paradigmas equivocados para administrar el inventario.
• El impacto de los tiempos de entrega en los niveles de stock.

4. Desconocer las técnicas de reposición adecuada a las diferentes categorías de inventarios

• El punto de reorden simple
• El TPOP
• La revisión periódica.
• MRP

5. Comprar la cantidad que nos vende el proveedor, no la que se requiere

• El lote económico de compras: costos de ordenar y costos de mantener el inventario.
• Otros métodos de lotificación

6. La falta de criterios para identificar los inventarios obsoletos y deshacerse de ellos.

• Tabla informativa de obsolescencia, base para la toma de decisiones.
• La necesidad de una política de manejo de obsoletos. Elementos que debe contener

7. Incurrir en sobre costos por diferencias entre existencias físicas y registradas en sistema

•  Causas y efectos de errores en los registros
•  El conteo cíclico versus conteo periódico

Todos nuestros cursos Incluyen

Exposición de un experto consultor en el tema registrado y certificado

Aprendizaje acelerado.

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Manual electrónico en formato digital Manual con casos prácticos que sirven de consulta permanente para cada participante

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