Objetivo general

Que los participantes adquieran herramientas puntuales que les permita potenciar y calibrar su nivel de liderazgo facultando y empoderando colaboradores para el logro de resultados en todo sentido

Beneficios

• Aprenderá a Liderar talento humano con puntualidad y mayor asertividad
• Formará y desarrollará equipos comprometidos de largo plazo
• Aplicará herramientas y competencias modernas y eficaces en materia de Coaching que coadyuven potenciar el talento individual y del equipo
• Sabrá para qué, con quién y cuándo ser Líder y/o Coach
• Sabrá cuando y a quien facultar para generar resultados para algún tema en particular.

 Metodología

Estudio 30%
Dinámicas y prácticas 70%

A través de:

• Exposición del facilitador
• Ejercicios individuales y grupales
• Role Playing
• Metodología Lego Serious Play
• Análisis y discusión de casos
• Análisis de videos
• Prácticas de Liderazgo y Coaching

CONTENIDO

 I.-  Aspectos clave del Liderazgo

• El enfoque del líder actual
• Importancia de una visión/misión que inspire
• Lo que percibe y precisa el equipo del líder/liderazgo
• Liderazgo del siglo XXI que funciona y potencia

II.-  Liderazgo con enfoque 

• Estilo de liderazgo según la madurez de la persona/equipo
• Definiendo el estilo de liderazgo
• Liderazgo e Inteligencia Emocional
• Neuroliderazgo que “conecta”
• Liderazgo con nuevas generaciones

 III.- Figura Líder Coach (LC)

• Reflexiones clave en la competencia Coaching
• El enfoque del Coaching corporativo
• Para que migrar a la figura LC
• A veces líder a veces coach
• Proceso y metodología del Coaching
• Sistema CoachVille 4X5
• Prácticas de Coaching Ejecutivo
• Prácticas de Coaching de Equipos
• Errores comunes al “Coachear”

IV.- Enfoque del empoderamiento

• Antecedentes
• Mitos y creencias acerca del empoderamiento
• Ventajas y desventajas
• Historias exitosas del proceso

V.- Liderazgo y empoderamiento de colaboradores

• ¿Hasta dónde, para qué?
• Objetivos del empoderamiento de colaboradores
• Definición y perfil de colabores a empoderar
• Accountability en el proceso
• Desarrollo de un plan de empoderamiento corporativo