Implemente una evaluación de Proveedores de transporte con un Sistema de medición del desempeño

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Totalmente Interactivo

17 y 18 de agosto,  2023

8 horas I  2 sesiones I  jueves y viernes de 14:00 a 18:00 hrs CDMX

¿Qué aprenderá en este curso?

Comprender como las compañías de clase mundial alcanzan la excelencia y poder trasladar este conocimiento a situaciones reales de transporte.

Innovar en el transporte para entender que requieren las grandes empresas de un transportista.

Aprender el proceso para seleccionar, calificar, evaluar y desarrollar proveedores de transporte claves.

Establecer una Evaluación de Proveedores y un Sistema de Medición del Desempeño.

Habilidades Profesionales a desarrollar

Generar relaciones empresa-transportista de mediano y largo plazo con expectativas claras y tarifas en mercado.

Medir y controlar costos y estándares de calidad, asegurar reducciones de tiempo, rutinas administrativas, captura y seguimiento de costos asociados a proveedores.

Garantizar una toma de decisiones adecuadas en la selección del transporte y clientes del transportista.

Programa especialmente diseñado para:

Propietarios, Emprendedores, Directores, Gerentes, Vendedores, Compradores, Usuarios y en general todos aquellas personas involucradas en la industria del transporte terrestre interesados en la innovación y mejorar su desempeño logístico mediante el desarrollo de la relación Transportista – Usuario/Cliente.

Temario:

1. ¿Cuáles son los Componentes innovadores del  transporte terrestre?

•   Servicio.
•   Logística.
•   Cliente.
•   Resultados

2. El Valor de un Desempeño de un proveedor de transporte – Aseguramiento de la Alineación con el Negocio.

•   Criterios que hacen medible a un transportista.
•   Alineación de su distribución con la ventaja competitiva de su negocio.

3. La Selección, como establecer criterios de valor: ¿Del Transportista o del Cliente?

•    La selección de proveedores y procesos de calificación.
•    Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de proveedores de transportes.
•    Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para proveedores clave.

4. Valor e innovación en la Empresa.

•     Impacto en la Reputación de la empresa y el transportista.
•     Beneficios detrás del servicio.
•     Rebasando fronteras.

5. La importancia de las Tarifas: ¿Cómo, Cuanto, Cuando y Por qué?

•    Establecer los criterios para fijar estrategias de mejora de desempeño, usando el Costo Total como Medida Esencial.

6.  Desarrollo estratégico de un presupuesto de acuerdo a Mercado.

•    La estrategia del negocio dirige a la estrategia de distribución.

7. Contratación, retención  y desarrollo del transporte

•     Criterios de Evaluación.
•     Criterios de selección y crecimiento

Conéctese en nuestra sala virtual este 17 y 18 de agosto  y manténgase Actualizado

Todos nuestros cursos Incluyen

Exposición de un experto consultor en el tema registrado y certificado, Reconocimiento con valor curricular ante la STPS, Manual electrónico en formato digital, Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.

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